Como começar o Growthing Hacking na sua empresa em 8 etapas, não tema, não vai doer, pelo contrário, só basta começar e estar livre para voar para o sucesso.
Um dos maiores desafios que muitos enfrentam na construção de uma startup é que você não sabe o que você não sabe e nem deveria saber, que loucura – risos, ou seja, a área growth é mais que conceitos e sim estratégias.
Você está constantemente tentando aprender o mais rápido possível. Queimam preços e buscam pistas financeiras que são essencialmente uma arma figurativa apontada para sua cabeça dizendo para você descobrir como fazer sua empresa crescer … ou então você morre no mercado.
Você não pode planejar nada com muita antecedência ou porque você não tem ideia se o seu plano é realmente bom. Isto é algo muito ruim, identifica pontos negativos e cruciais que um growth pode e deve ajudar.
Você está basicamente correndo por uma trilha de montanha muito complexa ou por um caminho misterioso e cheio de atalhos, com uma pequena lanterna que lhe permite ver apenas 3 passos na sua frente. Quanto mais você aprende, mais brilhante ficará a sua lanterna e assim você estará à frente.
Na minha opinião, é por isso que uma abordagem data-driven é tão importante. Você não pode dar ao luxo de cometer erros dramáticos. Você pode até tropeçar aqui e ali, enquanto você continua a aprender e encontrar o seu caminho pela frente. Mas foque num ponto baseado em dados os quais nos cercam cada vez mais.
Isto é o que Growth Hacking faz. Ele cria um quadro de testes baseado em dados que ajudam você a descobrir o melhor caminho a seguir para a sua organização. Vamos mergulhar bem em como eu acho que um quadro Growth deve ser construído a partir do zero.
Oh, a propósito, se você não sabe o que é Growth Hacking leia este interessante artigo, feito para Você .
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Como começar o Growthing Hacking na sua empresa em 8 etapas
A lista abaixo vai mapear o processo num alto nível da construção de um quadro Growth em uma empresa construída em uma determinada escala e que possa crescer para uma organização maior.
Aqui estão os 8 passos que mapeados abaixo:
- Seja a liderança buy-in;
- Descubra se você tem um produto para poder ajustá-lo para o mercado;
- Construa o seu pipeline de dados e comece a preencher o seu “lago de dados”;
- Configure sua equipe de growth para o sucesso;
- Escolha o seu núcleo growth e de métricas para que sigam o sucesso;
- Decida bem sobre as suas ferramentas de growth;
- Construir uma carteira de ideias growth;
- Inicie o processo de growth, já.
Tudo bem, isso não foi muito para descobrir onde realmente você deve atuar, mas como falei o growth não é para ser entendido e sim praticado, a explicação está em dados reais e resultados além do comum. Eu espero que você tenha algumas ideias aqui e ali e se senta inspirado para lançar o seu novo produto, serviço, empresa, startup. Deixe-me saber que perguntas você tem e certifique-se de me dizer como as coisas vão para você e sua equipe!
Felicidades para seu sucesso futuro!
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