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Empreendedorismo: como iniciar e expandir seu próprio negócio

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Se você acessou esta página, provavelmente decidiu começar seu negócio – primeiro, parabéns e bom para você. Nem todo mundo tem a coragem de pensar em começar seu próprio negócio. Por outro lado, existem coisas a fazer e a saber antes de iniciar a sua empresa. Administrar uma empresa não é só diversão e jogos, pois requer muito planejamento, perseverança e flexibilidade. Portanto, hoje vamos analisar algumas coisas a serem consideradas ao iniciar seu negócio.

Sente-se e pense na sua ideia

Há muitas coisas a se considerar ao iniciar um negócio, e uma delas é por quê? Seu “porquê” o ajudará a esclarecer se você está fazendo isso por um motivo pessoal ou se identificou um problema em um problema e deseja resolvê-lo. Responder ao seu “porquê” deve dar-lhe uma boa ideia de que está a entrar no negócio.

Depois de explicar o porquê, a próxima etapa é identificar seus clientes-alvo. É melhor se você já foi um cliente nesse nicho antes de decidir vender para essa base-alvo. Ser um cliente em um nicho no qual deseja iniciar um negócio significa que você está ciente dos problemas nesse nicho e, será mais fácil para você fazer com que eles comprem de você, pois você entende a necessidade do mercado-alvo.

A próxima coisa a se sentar e pensar é o nome da empresa, embora isso possa parecer uma atividade simples. Entenda que você está optando por um nome comercial que, de preferência, tenha um endereço da web “.com”. Você pode rabiscar alguns por conta própria ou pode procurar sites que o ajudem a gerar nomes de empresas automaticamente.

Escreva o seu plano de negócios

Tudo bem, depois de brainstorming e pensamento, é hora de começar a escrever. Os planos de negócios são como um resumo de toda a sua empresa. Você os escreve para investidores, bancos e, na maioria das vezes, para você mesmo.

Eles são uma ótima maneira de obter clareza. O formato simples de um plano de negócios é;

  • Um resumo executivo: aqui, você tem um resumo sobre sua empresa, seu serviço ou produto, o mercado-alvo e como pretende financiar a empresa.
  • Sua Empresa e Modelo de Negócio: Aqui, você informará o tipo de empresa que escolherá. Uma única parceria, parceria, corporação ou uma empresa de responsabilidade limitada.
  • Pesquisa de mercado: análise aprofundada do mercado proposto. Deve conter assuntos como; definição de clientes-alvo, dados primários e secundários sobre clientes-alvo e análise de mercado sobre concorrentes.
  • Seus produtos e serviços: uma introdução ao produto ou serviço que você está vendendo.
  • Suas operações e funções de gerenciamento: detalham a operação diária da empresa e as diferentes funções disponíveis. Também descreverá resumidamente outros membros da equipe de gerenciamento da equipe.
  • Sua estratégia de marketing e vendas: sua estratégia de marketing e vendas são detalhadas aqui. Como você deseja comercializar a marca? Quanto você se vê gastando em atividades de marketing?
  • Seu plano financeiro: seu plano financeiro detalhará como você pretende obter o financiamento, o detalhamento da receita projetada e dos custos.

Outra coisa a considerar é a criação de um plano de saída. Caso o negócio não dê certo, como você planeja sair do mercado. Claro, você não precisa incluir isso em seu plano de negócios, mas pode colocá-lo em uma entrada separada.

Olhe para suas finanças

Agora que você tem um esboço do seu negócio após o seu plano de negócios. É hora de cuidar de suas finanças. Como dissemos antes, o plano de negócios é ganhar clareza. O objetivo de um plano de negócios neste estágio é mantê-lo atualizado até que você se sinta confortável com o que escreveu.

De acordo com suas finanças, você determinará o custo inicial. Determinar o custo inicial correto é necessário porque, se desvalorizado, faz com que os proprietários de negócios fiquem sem capital. Você também deve calcular seu ponto de equilíbrio usando a análise de equilíbrio.

A análise do ponto de equilíbrio ajuda a descobrir em que ponto (ano) sua empresa deixará de ter prejuízo e chegará ao ponto em que você terá lucro. Considere suas despesas. Como uma nova empresa, uma necessidade crucial é cortar custos.

Isso significa que você não gasta com coisas desnecessárias para administrar sua empresa. Os exemplos são comprar uma impressora para vinte funcionários quando você tem apenas três anos no escritório ou alugar um espaço para cinquenta quando você tem atualmente sete funcionários. Não somos contra a expansão, mas não planejamos uma expansão futura na fase de start-up. Expanda quando necessário e não desde o início.

A última coisa em suas finanças é escolher as opções de financiamento. Eles incluem o seguinte.

  • Empréstimo comercial: os bancos concedem empréstimos a empresas, mas a maioria dos bancos não gosta de conceder empréstimos a pequenas empresas e, por isso, será melhor se você estabelecer uma parceria com um banco de pequena escala ou solicitar um empréstimo de incentivo do governo.
  • Subsídio empresarial: os subsídios são empréstimos especiais para os quais você se inscreve, mas não reembolsa. Os subsídios são específicos em suas condições, portanto, é melhor procurar um subsídio que atenda aos requisitos de sua empresa.
  • Investidores: os investidores são pessoas que colocam seu dinheiro no negócio. Seu trabalho será convencê-los de que vale a pena investir no seu negócio a longo prazo. Normalmente, você está procurando um investidor anjo neste estágio.
  • Crowdfunding: Crowdfunding é uma forma de financiar seu negócio por meio de muitos pequenos investidores. As pessoas concordam com seu argumento de venda e decidem investir uma pequena quantia de dinheiro. Tornou-se bastante popular nos últimos anos.

Determine sua estrutura de negócios

estrutura do seu negócio é determinada pelo tipo de empresa que você está pensando em entrar em primeiro lugar. Uma empresa dirigida por um indivíduo é uma sociedade unipessoal. Se você decidir entrar no negócio com um parceiro, então uma parceria.

A maioria dos especialistas informa que é melhor se registrar como uma corporação. Existem três tipos, S, C e B. A vantagem aqui é que sua empresa é uma pessoa diferente em comparação com você. Se uma pessoa processa você como sociedade ou empresa unipessoal, seus ativos estão em jogo.

Para uma empresa, se processada, a empresa se apresenta como uma pessoa separada de você e, portanto, os ativos da empresa estarão em jogo. Uma empresa pode começar com uma Corporação A é um bom começo, pois você pode desfrutar de alguns benefícios fiscais e, se estiver indo para um IPO, mude para uma Corporação C. Uma sociedade de responsabilidade limitada oferece a segurança de uma corporação, mas tem os benefícios fiscais de uma parceria.

Registro do governo

A maioria das pessoas prefere fazer isso muito tarde, mas você pode evitar um pouco de estresse registrando-se com antecedência no governo. Você pode registrar sua empresa como uma empresa. Se você fizer isso, o governo apresentará um documento denominado contrato social. Este documento contém o nome da sua empresa, o que ela faz, a estrutura corporativa da sua empresa e seu número de identidade comercial exclusivo.

Uma empresa de responsabilidade limitada precisará de um documento adicional denominado acordo operacional. Quanto a parceria e empresa individual, você registra sua empresa como DBA. Você pode se registrar com seu nome legal, um nome que você inventou ou até mesmo um nome fictício.

Obtenha seguro

Fazer um seguro pode parecer um desperdício de dinheiro, mas, pelo contrário, é uma boa ideia. Dependendo do setor ao qual você pertence e do tipo de negócio que você opera, o seu seguro pode variar. No entanto, uma apólice de seguro que cobre o básico de qualquer negócio é o seguro de responsabilidade civil geral, que cobre danos à propriedade, danos a indivíduos na organização e danos a terceiros.

Escolha sua equipe

Colocar o conjunto certo de pessoas com quem trabalhar não é uma tarefa simples e, como tal, termos específicos devem ser definidos. Você quer funcionários em tempo integral, meio período ou contratados? Que características você está procurando e como entra em contato com elas?

Uma maneira de entrar em contato é usar um localizador de e-mail de fácil utilização para obter contatos de candidatos em potencial que você deseja entrevistar ou com quem deseja reunir-se. Depois de definir seus critérios e reunir sua equipe, você precisará encontrar uma maneira de se manter conectado, mesmo que não estejam fisicamente perto um do outro. A maneira de fazer isso é obtendo o melhor software de CRM disponível no mercado hoje.

Pensamentos finais

Outras coisas a considerar ao iniciar seu negócio são obter seus formulários de rendimentos, número de identificação do funcionário e licenças (se necessário). Há também o marketing de sua marca. Através de um site, redes sociais, colocação de anúncios e boca a boca.

O crescimento vem naturalmente quando o básico é feito e repetido. Sua empresa deve aprender a ler as mudanças do mercado e ser flexível o suficiente para acompanhar as tendências. Você também pode fazer negócios com outras marcas em seu campo para promover o reconhecimento de sua marca.

Growth Hacker e Marketing por você ;0) #growthhacker

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