Fazer ou não fazer seu Growth

Growth-se ;0)

Antes de prosseguir, deixe-me esclarecer que não sou contra outras formas de crescer.

 Aplaudo qualquer um e qualquer programa que ajude os empreendedores a prosperar na indústria de produtos e serviços. É por isso que eu faço o meu melhor para apoiá-los de qualquer maneira que puder. Dito isto, na minha opinião, o sistema outbound e ou marketing tradicional têm suas falhas e, como fundador, você precisa estar ciente deles.

Eu sou um perguntador com frequência pelas marcas em nosso portfólio e pelos outros que apoiamos informalmente, devemos aplicar aos velhos modos operandis? Minha resposta é sempre muito firme e definida, talvez, quase nunca.

Tudo o que você faz tem uma compensação. Quando você está liderando uma marca jovem, sua largura de banda é escassa. Fazer uma coisa significa que você não faz outra. Acima de tudo, essa é a minha maior preocupação no que se refere aos modelos antigos. Cada hora gasta com a sua turma imersa no currículo que falha em produzir novos aprendizados, conexões ou oportunidades é desperdiçada. Francamente, você não pode perder tempo.

Aqui está a mensagem: A maioria, nem todos os growths são coortes e baseados em currículos. 

No entanto, cada fundador de empresa é distinto, cada produto é diferente e cada consumidor é único. Portanto, apenas uma parte da informação compartilhada entre os pares ou ensinada será aplicável. Tudo isso leva de volta à troca de tempo.

Eu sou um estudante vitalício desta indústria e o que eu testemunhei é que as marcas que superam aquelas similares a elas fazem três coisas distintas melhor. Como um pensador linear, gosto de rotular as coisas, então eu chamo de “seguir o caminho triplo”.

1. Hipótese de growth

Os out-performers são apaixonadamente desapaixonados por coisas comuns. Eles desafiam tudo, mercado endereçável, economia de unidade, estratégia de canal, etc. Usando esse atrito, eles desenvolvem uma hipótese de crescimento robusta e testável.

2. Crescimento hack

Eles crescem hackeando, levando essa hipótese ao mercado validando suas suposições subjacentes. Eles aproveitam experimentos controlados que se encaixam em suas grades de proteção no que se refere à largura de banda, tolerância ao risco e acesso ao capital. Então eles usam os conhecimentos e expertises adquiridas para acelerar e dimensionar.

3. Ecossistema

Eles se conectam ao ecossistema, cercando seu projeto com a equipe que pode ajudá-los a acelerar e absorver esse crescimento. Esse ecossistema inclui investidores, parceiros de canal, compradores, corretores, agências, provedores de serviços profissionais e muito mais. Eles reconhecem que o sucesso exige a ajuda de outros.

Eu ofereço isso porque é a chave para responder se você deve ou não ter um Growth Hacker. Se isso ajudar você a percorrer o caminho triplo mais rapidamente, melhorando sua hipótese de crescimento, acelerando suas experiências de crescimento e garantindo que a equipe ideal o envolva, então, você deve vir para o meu lado já. Se isso não acontecer, você deve pensar duas vezes.

A validação ocorre quando você se insere nesse contexto de growth, amor que se valida a base de testes. Mas a afirmação sozinha não aumenta sua marca. Quando você se junta a mim, você está ganhando mundos, talvez alguma amplitude de mente e ambos são preciosos. Apenas certifique-se de que isso é realmente o que sempre buscou para sua empresa e vida.

Growth Hacker e Marketing por você ;0) #growthhacker

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