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Este texto serve de alerta para você, para mim e para todos. Pois esta área que até então era um segredo apenas no Vale do Silício, hoje é alvo de inquietações e desejos de várias empresas – principalmente startups.

A maior dúvida é, qualquer empresa pode ter um Growth Hacker em sua equipe?

Toda empresa está preparada para o Growth hacking?

Growth Hacking é um termo ou um método caro?

Qualquer profissional poder ser Growth Hacker?

Uma empresa pode pagar pelo Growth Hacker?

São tantas dúvidas e o que existe são respostas simples, como: toda empresa, até a mais antiga como Coca Cola e uma nova como Uber, podem e devem ter um Growth Hacker, até o Pub da esquina se quer aumentar seu faturamento ou views – pode e deve. Mas… poucos e ou raros conseguem entender os desafios e a aplicação do Growth Hacking em seu processo de trabalho e marca.

Por isto, pensei em 5 lições que todo empreendedor, startup, empresa pode e precisa saber antes de achar que precisa deste profissional:

Parece até piada isto tudo, mas estes anos de experiências, reuniões tenho visto coisas que espantam até o Papa. O Growth não é um vaso bonitinho para colocar junto com os outros e sim um profissional que entende muito de números, metodologias, canais, rupturas, identidade de marca, ROI, sistemas, humanização de métodos, inovação, criação… Puts, entende até do que não deveria entender.

Este profissional é essencial sim, é indispensável se você quer construir uma marca forte e raro se você busca um grande parceiro de estratégia e ideias. Mas ele pode ser um mega erro se você não quer e ou tem medo de voar, pense nisto ;0)

 

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