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Há tempos de boom para os negócios e há tempos lentos. Isso vale para indústrias inteiras, bem como para empresas individuais, startups e prestadores de serviços.

O ciclo de vida típico de negócios é semelhante ao seguinte:

  1. Comece
  2. Crescimento – Growth
  3. Maturidade
  4. Renovação ou Recusa

Esse mesmo ciclo de vida também pode se aplicar a linhas de produtos individuais.

Na fase de inicialização, tudo é novo e a empresa ainda está tentando encontrar uma solução para um problema no mercado. Quando uma empresa é capaz de oferecer uma solução a um preço que os consumidores estão dispostos a pagar, ela passa para a próxima fase.

Na fase de crescimento/growth, a empresa ou produto captura uma participação de mercado crescente. Vendas e receita estão se acelerando à medida que o mercado se expande e novos clientes são trazidos.

O crescimento só sustenta por tanto tempo e, quando desacelera, a empresa entra no estágio de maturidade. No estágio de maturidade, o crescimento não é mais tão fácil de encontrar. O mercado está totalmente saturado. As vendas são um pouco mais constantes e ainda sustentáveis.

Durante o estágio de maturidade, as decisões que uma empresa toma estabelecerão o próximo estágio. Ou a empresa encontrará uma maneira de começar o ciclo novamente – com um novo produto , novos recursos, novos mercados ou um novo fluxo de receita – ou ela começará a experimentar um declínio à medida que os concorrentes atrapalharem sua indústria e começarem a se recuperar. Quota de mercado.

O que é Growth incremental?

O growth incremental refere-se aos pequenos ganhos que uma empresa pode obter através de preços e condições de pagamento, melhorias na taxa de conversão ou nos custos de aquisição, complementos ou upselling, etc.

Estes não são os esquemas de crescimento maciço que definem uma empresa para os investidores ou para o mercado em geral. São as pequenas alavancas que as pessoas da empresa puxam para ajudar a melhorar o resultado final e sustentar a vantagem competitiva.

Quando procurar growth incremental?

Há pessoas em todas as empresas que estão lá para fazer o growth incremental acontecer. Eles são os profissionais de marketing e de vendas que estão constantemente experimentando e procurando maneiras de melhorar a taxa de conversão. Eles são os anunciantes que buscam aumentar a notoriedade da marca no mercado. Eles são os profissionais de operações e financeiros que buscam economizar dinheiro e melhorar os processos internos que impulsionam a empresa.

Mas o growth incremental nunca é mais importante do que durante o estágio de maturidade do ciclo de vida de uma empresa. Nesse estágio, o crescimento dinâmico real diminuiu ou para. Há perigo de complacência porque esta empresa e seus líderes se acostumaram com o crescimento ano após ano e podem não saber imediatamente para onde recorrer para renovar esse crescimento no futuro.

E é isso que torna o growth incremental tão atraente. No curto prazo, enquanto uma nova estratégia de longo prazo está em andamento, torna-se fundamental maximizar o valor dentro dos negócios existentes.

O crescimento da produtividade, a otimização da taxa de conversão, os termos de preços mais favoráveis ​​e o melhor retorno do investimento em marketing são formas de sustentar algum nível de crescimento, mesmo quando a curva de crescimento maior para o negócio se estabilizar.

Aqueles que podem puxar as alavancas para impulsionar o growth incremental de uma empresa madura são os heróis desconhecidos que mantêm as coisas na direção certa.
Quero ser seu herói, posso?

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