fbpx

Planejamento Sucessório: Os 2 elementos mais importantes para o sucesso

Growth-se ;0)

Ter um pipeline de funcionários de alto potencial que possam assumir posições de liderança diferentes em sua empresa terá um impacto significativo no sucesso de longo prazo de sua empresa.

Por exemplo, conforme observado em pesquisas da CEB / Gartner, “apenas 1 em cada 7 funcionários de alto desempenho tem a motivação e os comportamentos críticos para serem considerados um verdadeiro HIPO [alto potencial]”. Ter as habilidades necessárias para concluir uma tarefa é diferente de ter as habilidades para supervisionar os outros conforme eles concluem as tarefas.

A pergunta é: “como você pode ter certeza de que seu plano de gerenciamento de sucessão mantém sua liderança repleta de funcionários de alto potencial que se destacarão em uma função de liderança?”

Aqui estão dois elementos importantes do planejamento sucessório da sucessão:

1. Identificando as pessoas certas
Um dos aspectos mais importantes de qualquer programa de gerenciamento de sucessão é encontrar um suprimento constante de funcionários de alto potencial para preencherem as funções de liderança de missão crítica da sua empresa. Infelizmente, há um equívoco comum de que um funcionário de alto desempenho é um líder de alto potencial. Isso leva muitas empresas a colocarem os melhores desempenhos em papéis de liderança que, francamente, nem sempre estão preparados para isso.

Algumas medidas que você pode tomar para garantir que você coloque as pessoas certas em seu pipeline de sucessão incluem:

Criando um perfil de sucesso para posições-chave. O primeiro passo é estabelecer o “sucesso” para uma determinada posição. Considere quais habilidades e comportamentos são necessários para maximizar os resultados da função e use-os para formar a base de seus critérios de avaliação.

Realizando uma avaliação para identificar aqueles com potencial de liderança:

Avaliações de liderança. As avaliações de liderança identificam funcionários de alto potencial medindo métricas importantes, como agilidade de aprendizado, pensamento estratégico e inteligência emocional. Essas avaliações também podem identificar “descarriladores” em potencial, ou características e preferências que poderiam afetar a eficácia em um papel de liderança.

Entrevistas comportamentais

Faça entrevistas para avaliar as experiências, metas e comportamentos passados ​​do funcionário. Isso pode ser crítico para identificar um verdadeiro candidato de liderança de “alto potencial”.

Feedback 360º

Colete feedback de colegas, gerentes e subordinados diretos sempre que possível. O feedback 360º ajuda a fornecer uma visão completa do potencial do candidato como líder.

Inventário Potencial

Um inventário em potencial (PI) é uma avaliação que é preenchida pelo gerente de um funcionário. Essa avaliação fornece uma visão focada no futuro, na medida em que o funcionário tem o potencial de assumir responsabilidades adicionais com base em uma variedade de dimensões que estão alinhadas com o papel e preditivas de alto potencial.

2. Acelerando o Desenvolvimento
Depois de identificar altos potenciais, é importante configurá-los para o sucesso. Usando os critérios estabelecidos no “perfil de sucesso” e as informações coletadas das avaliações de liderança, você pode identificar lacunas de habilidades e personalizar o desenvolvimento que cada pessoa recebe para maximizar seus resultados de desenvolvimento de liderança.

Conforme observado em outro artigo da OnPoint sobre desenvolvimento de liderança, “Programas formais de treinamento representam apenas 10% do aprendizado que os funcionários experimentam no trabalho”. Pesquisas mostram que a grande maioria do aprendizado e desenvolvimento de funcionários é resultado de “feito no trabalho”. Formação (70%), bem como mentoria e coaching (20%).

Por causa disso, a criação de oportunidades de aprendizado “on the job” para funcionários de alto potencial pode ter um impacto enorme em sua capacidade de se preparar para um papel de liderança. Essas oportunidades de treinamento no trabalho também ajudam a demonstrar como uma habilidade específica pode ser importante para o trabalho, criando um exemplo real da habilidade em ação.

Encontrar maneiras de melhorar sua estratégia de gerenciamento de sucessão pode resultar em grande sucesso para sua empresa.

Implemente já uma estratégia de gerenciamento de sucessão para qualquer posição, a empresa conseguirá melhorar a receita e a produtividade. #ficaadica

Growth Hacker e Marketing por você ;0) #growthhacker

Esse site utiliza o Akismet para reduzir spam. Aprenda como seus dados de comentários são processados.

Visit Us On FacebookVisit Us On TwitterVisit Us On YoutubeVisit Us On LinkedinVisit Us On Instagram